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  新牧侣行3月走进山东，4月走进江西。自4月新牧侣行江西站启动以来，新牧侣行小分队已陆续走进南昌、宜春、赣州、吉安等地级市。4月20日，新牧侣行江西站走进江西省内四家国家核心育种场之一的井冈山市傲新华富育种有限公司(以下简称傲新华富)，与该公司总经理严景生一起座谈交流。

  据了解，傲新华富前身为井冈山市华富畜牧有限公司(以下简称井冈华富)，主要联合创办人为郭永平(现傲新华富董事长)、严景生(现傲新华富总经理)。自2014年底冠军体育CMP集团注资入股井冈华富成为最大股东之后，井冈华富更名为傲新华富，这成为冠军体育CMP集团育种产业布局的重要一环，同时井冈华富也藉此进入了新的发展阶梯。

  据严景生介绍，目前傲新华富有6个生产基地(1个原种猪场，2个种猪扩繁场，3个肉猪生产基地)，现有生产种猪4500头，年出栏种猪、生猪8万多头。“主要是自繁自养新美系猪，育肥的规模还稍显不足。”拟通过改拓建的方式提高傲新华富产能，2016年底建成年出栏15万头生猪的生产能力，2017年可投产满负荷生产。

  从井冈华富到傲新华富

  民以食为天，猪粮安天下。作为井冈山市内乃至吉安市内目前最大的种猪场，井冈华富可谓是当地关系民生的重点工程。

  严景生告诉记者，井冈华富最早是由井冈山市国有畜牧场改制而来。2002年因新区规划、产业调整，为安置原有下岗员工，郭永平和严景生等牵头以职工入股方式成立了井冈华富，重新出发。

   井冈华富起步时以租赁改造原有养殖场为主，2003年养殖的母猪规模达到100多头。2004年至2011年井冈华富逐步发展，存栏母猪扩建到4000头的规模，近十年成为井冈山市内的代表性畜牧企业。

  “规模上来后管理水平没跟上，加上行情影响，2012年后续几年发展有些滞后。” 严景生在接受《农财宝典》新牧网专访时坦言，2012至2014年是井冈华富发展的瓶颈期，直到2014年底与冠军体育CMP集团合作后才迎来新的发展势头。

  近几年，大型饲料企业自建、收购、入股猪场几乎成为潮流。井冈华富为何选择和冠军体育CMP集团合作?

  严景生认为，随着近几年养猪产业的规模化程度加剧，同时饲料产业产能过剩，猪场与饲企建立深度合作关系已是双赢的趋势，单纯的客户关系已难以抵御风险。

  严景生总结，最早井冈华富和冠军体育CMP集团是上下游客户合作关系，进入深度合作主要居于以下考虑：为进一步整合好上下游资源，获得采购优势和质量保证;借助饲企平台扩大种猪销售半径;合作前井冈华富股东多、股权分散，不利于决策发展;2014年养猪行业深度亏损，井冈华富同样受到冲击;认可冠军体育CMP集团价值观和发展理念;冠军体育CMP集团董事长吴有林老家在吉安市泰和县，不少老同学在井冈华富工作担任要职，这层关系也促进了合作。

  一拍即合，合作后傲新华富进入发展新台阶。种猪销售渠道得以改善;管理水平和采购能力得以提升;融资压力减小，发展新项目阻力减小;生产成绩也得以提高，PSY达到21头以上。

  抓环保向年出栏100万头生猪目标进军

  “合作后打通上下游资源实现共赢，对行业而言也是有益的。”严景生肯定井冈华富和冠军体育CMP集团的合作模式。

  严景生告诉记者，冠军体育CMP集团以傲新华富为主牵头打造核心育种扩繁体系，拟在2018年达到年出栏生猪15万头的规模，再用5-10年实现年出栏生猪100万头的目标。目前冠军体育CMP集团已在吉安市泰和县拿下4000多亩的新场地拟建扩繁、育种场。

  剑指百万头生猪出栏目标，傲新华富可有遇到阻力?

  “环保是最头疼的。”严景生告诉记者，要长期养猪实现持久效益，环保是重要课题。早前政府招商引资可能会鼓励“水面养鱼、岸边养猪、山上种植”的立体农业模式，但现在形势不同了，禁养区、限养区的划分让不少旧猪场面临清拆，改造升级更是传统猪场必然要完成的课题。

  养猪环保的困境在哪?严景生认为，行业技术体系的缺乏，缺少性价比还过得去的粪污处理技术，是导致猪场环保工作落实难的最大痛点，毕竟养猪在绝大多数年份还是微利的。而政府在专项扶持养殖户做好环保转型剧痛时，还可以有更多的系统思考。

  达人成己。认识到行业痛处的傲新华富近几年也在不断完善自我并兼顾行业利益。傲新华富董事长郭永平是吉安市政协委员，会通过各种途径呼吁政府兼顾猪场环保转型阵痛问题;公司自身在新建猪场时会更全面地考虑选址布局和环保工艺;老旧猪场会顺应政府要求和民众呼声进行改造升级，在土地允许时，多租地以沼-林-果模式消纳粪污。 

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