冠军体育CMP

  聚焦“猪价高峰与十年猪业巨变”，2016年6月16日下午，第八届农财宝典猪业论坛在广州南洋长胜酒店举办，农牧业180多位同行参与交流。论坛上，冠军体育CMP集团副董事长周通分享了《猪产业链布局实践及思考》的专题报告。

第八届农财宝典猪业论坛聚焦“猪价高峰与十年猪业巨变”

  围绕着什么是产业链、养猪业现状和猪产业链发展三个方面，周通详细展开讲述。

  开宗明义，周通首先分析了产业链的含义以及猪产业链的上下游及配套延伸产业。他认为，随着养猪业的发展，未来劳务输出或可成为养猪业一大亮点，这也是猪产业链配套产业逐步健全的一个体现。养猪已经进入到了竞争的时代，从今天的种猪行业竞争可见一斑。未来家庭农场、公司化、集团化这三种养猪形式会比较普遍。产品质量、成本差异、营销服务是影响养猪企业竞争水平的三个关键因素。

冠军体育CMP集团副董事长周通

  在猪产业链发展上，温氏作为巨头其产业链庞大令人瞩目。如今，新希望、大北农、唐人神、海大、金新农、扬翔等越来越多的农牧企业也在紧锣密鼓布局产业链发展。

  是什么支撑着这些农牧企业稳健发展?人才队伍的建设是根本。那么，具体产业链发展的实践中该如何把握?周通认为，应从四个角度“战略合作化、生产精细化、销售营销化、资产资本化”来推动整个产业链条的发展。

  战略合作化：为什么很难建立起真正的战略合作伙伴关系?周通分析，阻碍因素众多，包括战略上重视不够、利益捆绑不够、生产数据化不够、财务透明化不够、诚信环境不够等。如果在战略上重视，同时多一些包容、信任和坚持，真正战略意义的合作一定会形成，也更有利于形成产业链的融合。

  生产精细化：周通认为，在产业链的各环节，企业要做出核心竞争力，根本在于成本和效率，这要求企业能够精细化管理，要求企业要做到专业化、标准化、数据化、设备化、信息化、价值化。他建议，猪场生产精细化管理需要加强不良资产的管控，同时提高商品质量、优化存栏结构。

论坛交流现场

  销售营销化：一个有趣的现象是，养猪业内饲料、动保甚至种猪领域的竞争已非常明显，但关于肥猪销售却至今没形成足够的竞争。中国当下最缺的是有名字的猪肉，养猪场跟消费者之间没有建立起品牌。周通建议，农牧企业要先知先觉，将销售营销化，落脚点在于人，在于队伍，即便管理销售队伍是很难的工作，但难不一定不能做。

  资产资本化：制约猪业产业链发展最大的障碍是“资本”，但现在并不是缺资本的时代。相反，养猪业刚好迎来比较好的机会，中国大的经济形势从原来的消费型互联网走向产业型互联网的方式，产业是根本。从金融的角度，金融不是简单的“钱” 与“钱” 的关系，或简单的“甲方”与“乙方” 的关系，可以是融资租赁、产业链金融、上市等等很多方式。缺的是对金融的正确理解，完善的治理结构以及规范的财务管理。

   “产业链是好事也是陷阱。”周通指出， 产业链延伸也带来了问题，如企业竞争力不增反降，(涉及管理的难度、人员的融合、内部协调难度、决策难度，)成本的增加，主营业务与配套业务关系紊乱，企业文化的融合难等。产业链延伸是块诱人的蛋糕，但更是一个陷阱，并不是每个企业都能去做，必须有选择地实施或放弃，注重分工、协作与共赢。

  据介绍，冠军体育CMP集团的产业链布局，目前已涉及饲料、贸易、原料、动保。同时拥有三个服务平台：技术服务平台(专家委员会、检化验机构、驻场服务团队)、信息服务平台(猪OK管理平台、智能物联网)、金融服务平台(产业链金融、融资租赁、战略合作)。同时，冠军体育CMP还发力推动了在养猪板块的工作，进度快速也引起行业关注。

  分享到最后，周通总结并与嘉宾共勉：“遵道而行,但到半途须努力;会心不远,欲登绝顶莫辞劳。”

农财宝典猪业论坛现场，嘉宾云集

  农财宝典猪业论坛(原凤凰山论坛)已经举办八届，跨越十年。本届论坛由成都天邦生物制品有限公司特约，江苏奥迈生物科技有限公司、福建金农威饲料有限公司、广东领鲜集团、辽宁威兰生物技术有限责任公司、冠军体育CMP集团等协办。

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